Doing Problem Driven Work

Citation:

Andrews, Matt, Lant Pritchett, and Michael Woolcock. 2015. “Doing Problem Driven Work”.

Abstract:

We often observe that more successful efforts to establish complex state capabilities are problem driven; focused relentlessly on solving a specific, attention-grabbing problem. This is the first principle of Problem Driven Iterative Adaptation, which we are introducing in pieces in a series of working papers over the coming months. The current working paper starts with a discussion about why problems matter as entry points to complex state capability building challenges. It then offers practical ideas and tools to help those trying to use problems to foster change (given the need to construct problems, deconstruct problems and then promote problem driven sequencing). The working paper should help readers who wonder why we emphasize problems as entry points and positive motivators of change (we don’t agree that problems demotivate or disempower) and how we work practically to define and tackle problems.

Trabajando con orientación al problema (resumen):

A menudo observamos que los esfuerzos más exitosos en la construcción de capacidades institucionales complejas han estado orientados a un problema: es decir, se han enfocado todo el tiempo en resolver un problema específico que ha requerido toda la atención. Este es el primer principio de la Adaptación Iterativa Orientada al Problema, que iremos presentando por partes en una serie de documentos de trabajo durante los próximos meses. Este documento de trabajo comienza con una discusión sobre por qué son importantes los problemas como punto de partida, a la hora de encarar los retos de la construcción de capacidades institucionales complejas. Luego ofrece ideas y herramientas prácticas que ayudan a quienes están tratando de usar esos problemas para impulsar cambios (dada la necesidad de construir problemas, deconstruirlos y luego promover la secuenciación en torno a ellos). El presente documento pretende ayudar a sus lectores a preguntarse por qué hacemos énfasis en los problemas como puntos de acceso y posibles motivaciones al cambio (no estamos de acuerdo con que los problemas nos restan motivación o poder) y cómo trabajamos en la práctica para definir y enfrentar los problemas.

Realização de trabalho orientado por problemas (resumo)

Com frequência, observamos que os esforços mais bem-sucedidos para estabelecer capacidades estatais complexas são orientados por problemas, focados incansavelmente em resolver um problema específico que chama a atenção. Este é o primeiro princípio da Adaptação Iterativa Orientada por Problemas (PDIA, na sigla oficial em inglês para Problem Driven Iterative Adaptation), que apresentaremos por partes em uma série de documentos de trabalho nos próximos meses. O presente documento de trabalho começa com uma discussão sobre por que os problemas são importantes como pontos de partida para desafios complexos de construção da capacidade estatal. Em seguida, ele oferece ideias práticas e ferramentas para ajudar a usar problemas para promover mudança (dada a necessidade de estruturar problemas, desconstrui-los e, em seguida, promover o sequenciamento orientado por problemas). Este documento de trabalho tem o intuito de ajudar os leitores que se perguntam por que enfatizamos os problemas como pontos de partida e motivadores positivos de mudança (não achamos que os problemas geram desmotivação ou diminuem o empoderamento) e como trabalhamos na prática para definir e tratar os problemas.
 

Notes:

Disponible en Español: Trabajando con orientación al problema (septiembre 2019)
Disponível em Português: Realização de trabalho orientado por problemas (fevereiro 2022)

CID Faculty Working Paper Series: 307
Language: English, Spanish, Portuguese
Last updated on 02/25/2022